Em contraste
com o momento protagonizado pelo agronegócio brasileiro nos últimos anos, cooperativas e cerealistas gaúchas lutam para honrar dívidas com produtores
rurais e fornecedores na tentativa de não desaparecer do mercado. No mesmo ano em que o Rio Grande do Sul colheu safra histórica de grãos, empresas ligadas ao setor
entraram em recuperação judicial e liquidação voluntária para tentar reverter crises. Como explicar o antagonismo de cenários? Em uma
avaliação simples, a má gestão é apontada como responsável. Ao mergulhar na individualidade, surgem outras explicações para a
decadência – como a euforia exacerbada diante da alta de preços e investimentos audaciosos.
Pelo menos cinco cooperativas gaúchas entraram
em liquidação voluntária desde 2012. A mais recente foi a Cotrijui, uma das maiores do Estado em associados e faturamento, que aderiu ao mecanismo há pouco mais
de uma semana. Com dívidas superiores a R$ 1 bilhão, a cooperativa escapou, pelo menos por enquanto, de ter a unidade de Chiapetta leiloada devido a execução de
cobrança referente a um empréstimo do BNDES. Agora, com prazo de um ano, prorrogável por mais um, os dirigentes buscarão sanar dívidas e, por
consequência, proteger o patrimônio avaliado atualmente em mais de R$ 2 bilhões.
– Tentaremos repactuar nossas dívidas com a
prestação de serviços de estocagem de grãos e com parcerias comerciais. Cogitamos vender alguns bens, como fazendas em Mato Grosso e prédios urbanos
– adianta o presidente liquidante, Vanderlei Fragoso, nomeado em uma assembleia tumultuada e contestada por parte dos associados.
À frente da Cotrijui
há pouco mais de um ano, Fragoso atribuiu os débitos acumulados a administrações malconduzidas ao longo da última década:
– Há um evidente descompasso. O agronegócio cresceu, e a cooperativa entrou em decadência.
Situações semelhantes em
diferentes cidades
Na região das Missões, um dos liquidantes da Cotrisa, com sede em Santo Ângelo, o contador Valdir da Silva Lima compara
as cooperativas a prefeituras, por terem, muitas vezes, sistemas de gestão e riscos semelhantes.
– A cooperativa não pode ser um cabide de
empregos. Estamos conseguindo organizar a casa, acreditamos que será possível dar a volta por cima – diz Lima.
Também em
liquidação voluntária, Cotrimaio, Comtul e Coagrijal (veja no quadro ao lado) buscam alternativas para resguardar o patrimônio dos associados.
– Essas crises não são recentes, vinham se arrastando há anos e acabaram por estourar agora – avalia Paulo Pires, presidente da Federação das
Cooperativas Agropecuárias (Fecoagro-RS).
Em comum, analisa o dirigente, as dificuldades têm em seu DNA além de gestões pouco
profissionais, também o atual estreitamento de margens e necessidade de maior cautela na hora de expandir. Uma das principais cooperativas do Estado, a Cotrijal tem como premissa
“fazer escala antes de querer crescer.”
– Cada unidade precisa se pagar. Sempre que nós temos oportunidade de expandir os negócios,
avaliamos se não estamos dando um passo maior do que a perna – ressalta o presidente da Cotrijal, Nei Mânica.
Em liquidação
voluntária
Cotrijui - Ijuí: entrou em liquidação voluntária em 27 de setembro. Com dívida de mais de R$ 1
bilhão, faturou cerca de R$ 500 milhões em 2013. Foi fundada há 57 anos, tem 19 mil associados e 1,8 mil funcionários.
Cotrimaio -
Três de Maio: em liquidação voluntária há um ano e meio, tem 11,5 mil associados. Com R$ 200 milhões em dívidas, faturou R$ 280
milhões em 2013. Foi fundada em 1968.
Cotrisa - Santo Ângelo: com dívida de R$ 211 milhões, entrou em liquidação em junho.
Fundada em 1956, tem 9,3 mil associados e faturou R$ 45 milhões no ano passado.
Coagrijal - Jaguari: completou em julho dois anos de processo de
liquidação. Nesse período, pagou 3% da dívida de R$ 40 milhões e renegociou parte do restante. No ano passado, faturou R$ 39 milhões. A
cooperativa, com 1,4 mil associados, foi fundada em 1957.
Comtul - Tucunduva: fundada há 57 anos, aderiu à liquidação em julho. Tem cerca
de 5 mil sócios. Procurada por ZH, a direção não informou o valor da dívida, nem o faturamento.
Após expansão,
Camera pede recuperação judicial
Se a decadência em cooperativas se arrasta há anos, a crise em empresas cerealistas tem origem
recente. No último ano, após reduzir pela metade o faturamento e o número de funcionários, a Camera entrou com pedido de recuperação judicial, em
setembro, na Vara de Falências de Porto Alegre.
O processo foi remetido à Justiça de Santa Rosa, que ainda não se manifestou. O
endividamento é de quase R$ 800 milhões. Uma das causas da crise, diz o diretor Roberto Kist, foi tentar, a partir de 2009, industrializar grãos, por meio de
fábricas de óleos, farelos e rações para diversificar o negócio familiar, com mais de 40 anos.
– Éramos uma empresa e
nos transformamos em uma indústria.
A Camera prevê faturar em torno de R$ 900 milhões neste ano, ante R$ 2,4 bilhões em 2013. Uma das apostas
frustradas foi em usinas para produção de biodiesel – que só em 2014 recebeu impulso com aumento da mistura do biodiesel ao óleo diesel. As duas unidades
de processamento de óleo, em Ijuí e Estrela, estão paralisadas.
– A soja atingiu patamares recordes, tornando a exportação
vantajosa ao produtor. Não tivemos como concorrer com a China e segurar o grão aqui para abastecer nossas indústrias – diz Kist.
Com
capacidade para armazenar 1 milhão de toneladas e com unidades em 60 municípios gaúchos, a empresa pretende voltar ao foco de cerealista.
– Não vamos abandonar a indústria, mas recalibrar os negócios para nos adequar ao atual ciclo econômico e preservar o patrimônio – explica o
executivo.
Neste ano, ao menos duas empresas do setor fecharam as portas: a Multirural, de Tupanciretã, e a Cereais Planalto, de Tapejara.
– O mercado tem altos e baixos. É preciso conter a euforia em momentos de alta de preço. O retorno dos investimentos não costuma ser imediato – afirma
Dilermando Rostirolla, presidente da Associação das Cerealistas do Rio Grande do Sul (Acergs).
